#PourAmay24
Un programme d'engagement concret pour Amay
1. Sécurité : Votre tranquillité, notre priorité
1.1 Présence policière renforcée et dissuasive
Augmentation des patrouilles et des contrôles de sécurité, notamment dans les quartiers sensibles, pour garantir votre sécurité au quotidien
1.2 Collaboration étroite avec les forces de l’ordre
Réévaluer les besoins de la police et revoir les dotations communales dans le but d’augmenter les effectifs et la présence policière et donc de faire respecter le code de route (ex: poids lourd interdits au centre ville, stationnements inappropriés,…)
1.3 Dispositifs de surveillance ciblés
Instaurer la tolérance zéro sur les dépôts clandestins et sur la délinquance par la mise en place de caméras de surveillance, numéro vert pour déposer plainte, recrutement d’agents constateurs pour appliquer des sanctions administratives
1.4 Sensibilisation et prévention
1.4.1 Evaluer, une fois par an ou après un évènement marquant, le sentiment de sécurité et d’apaisement dans chaque quartier de la commune, en associant la police, les habitants et les usagers de la route et cartographier les zones à risques (sentiment d’insécurité, stress lié au bruit…)
1.4.2 Lutter contre la saleté et les dépôts clandestins en encourageant le ramassage avec des bénévoles, par la sensibilisation dans les écoles et dans la rue, par la mobilisation des agents communaux pour délivrer un avertissement ou informer l’agent sanctionnateur; des sanctions administratives alternatives et pédagogiques pouvant être prise comme la réalisation d’un stage au sein du service propreté de la commune
1.4.3 Développer un éclairage intelligent (allumage automatique sur base de détecteurs) afin de concilier nécessité de lumière et réduction de la pollution lumineuse et de la consommation énergétique (notamment au niveau des passages pour piétons, avec la réflexion sur la couleur de la lumière du passage pour piétons afin qu’il ne soit pas camouflé par l’éclairage public)
1.4.4 Entreprendre des pistes de réflexions avec les autorités compétentes (ex : SPW) sur la sécurité des voiries traversant la commune en y apportant une attention particulière au niveau du stationnement et des aménagements
1.4.5 Embellir et végétaliser les espaces publics (ex : la place) afin de les rafraîchir en été et de s’y sentir bien
2. Gestion rigoureuse des deniers publics; l'argent communal bien utilisé
2.1 Transparence et clarté :
Rendre visionnables en ligne en direct et en différé les conseils communaux afin d’associer au débat public et à la décision un maximum de personnes.
Prévoir une séance de questions-réponses représentants/citoyens à la fin de chaque séance
2.2 Efficacité et optimisation des services :
mettre en place un système de contrôle interne et auditer de façon aléatoire les services et organismes communaux ou subsidiés afin de limiter le risque de fraude, de mettre en valeur les points forts de ces organismes et optimiser leur fonctionnement.
2.3 Coordination interservices renforcée :
Rendre la Commune plus efficace par la mise en place d’une stratégie intégrée et circulaire, des services de qualités et des managers qui prennent soin et valorisent leurs agents
3. A l'écoute des Amaytois : proximité et participation citoyenne
3.1 Permanences régulières
Organiser des rendez-vous et débats de terrain, au plus proche des citoyens, afin d’y tenir des débats ouverts et respectueux et nouer un dialogue de proximité avec la population ;
organiser, deux fois par mois, une permanence avec présence de vos élus afin d’entendre vos préoccupations et d’échanger avec vous.
3.2 Votre voix compte
développer des panels citoyens tirés au sort pour les projets d’envergure et les décisions importantes de la législature ;
recourir aux sondages citoyens et renforcer la fréquence des consultations sur de grandes décisions, enjeux ou projets communaux
3.3 Communication ouverte et transparente :
Prévoir, via différents canaux (bulletins communaux, site web,etc.), un accès à toutes les questions posées par les es écrites et orales, des projets en cours, de l’avancement des travaux, des dates de chantiers… ;
Vulgariser les contenus des règlements communaux et décisions prises (résumé didactique, capsules vidéos,…)
3.4 Main dans la main avec le tissu associatif :
Créer un Conseil de la vie associative rassemblant toutes les associations de la commune, s’assurer de leur représentativité et du suivi de leurs avis et propositions par le conseil et le collège communal
4. Tourisme et patrimoine : Dynamiser Amay tout en préservant son identité
4.1.Mise en valeur de nos richesses :
Promotion du patrimoine culturel, historique et naturel d’Amay via des visites guidées, des expositions, des circuits thématiques et des événements culturels.
4.2.Tourisme durable :
Soutien aux initiatives touristiques respectueuses de l’environnement, de la culture locale et des communautés, comme l’éco-tourisme, l’agro-tourisme et le tourisme solidaire.
4.3.Création de circuits touristiques attractifs :
Développement d’itinéraires touristiques variés mettant en avant les atouts d’Amay: sites historiques, sentiers de randonnée, produits locaux, festivités.
4.4.Promotion et communication efficaces :
Mise en place d’une stratégie de communication percutante pour faire connaître les attraits touristiques d’Amay.
5. Vivre ensemble : Diversité et inclusion au coeur de notre action
5.1 Sensibilisation et éducation :
Lutter contre toutes les formes de discrimination via des actions de sensibilisation et de formation à la diversité
5.2 Célébration de notre richesse culturelle :
Organiser une cérémonie d’ accueil à la commune authentique et conviviale, des citoyens venus d’ailleurs pour leur présenter la vie ici
Valoriser le folklore, les traditions locales, le patrimoine culturel et religieux de la commune auprès des personnes étrangères vivant dans la commune.
5.3 Intégration des nouveaux arrivants :
Mettre en place un système de parrainage entre des personnes d’origine étrangère et des résidents de la commune.
Améliorer l’accès au parcours d’intégration et veiller à ce qu’il soit bien suivi et efficace par exemple en désignant un référent au sein du CPAS.
5.4 Lutte contre toutes les discriminations :
5.4.1 Former les agents communaux de première ligne et les sensibiliser aux risques de discrimination implicite, afin qu’ils puissent mieux gérer les premiers contacts avec les personnes issues de diverses origines et maîtriser certains éléments de langage pour communiquer avec eux.
5.5.2 Désigner un agent- référent LGBTQIA+ au sein de la commune afin de permettre aux LGBTQIA+ confrontés à du harcèlement ou des actes de violence ou encore rejetés du foyer familial, de pouvoir être écouté, accompagné, conseillé et orienté vers les services appropriés.
5.5.3 Donner des noms de femmes aux rues.
5.5 La place des animaux :
5.5.1 Créer 4 caniparcs sur les entités de Jehay, Ombret, Amay et Flône. Les emplacements seront déterminés après une consultation des riverains et associations locales.
5.5.2 Suivi annuel des chiens types dangereux
5.5.3 Mette en place une campagne de sensibilisation à la stérilisation des chats domestiques, poursuivre la collaboration conclue avec les vétérinaires locaux afin de stériliser/pucer les chats errants et communiquer sur cette politique.
6. Santé et bien-être : Pour une commune attentive à tous
6.1 Amélioration de l’offre médicale
Encourager la création de centre ou de maison médicale et de réseaux de santé afin d ‘offrir une solution d’installation pour des nouveaux médecins et des associations ayant pour but des campagnes de sensibilisation contre les assuétudes (alcool, drogues, tabac, médicaments, jeux divers,…) en association avec les acteurs de terrain, notamment les éducateurs de rue, les assistantes sociales ainsi que les responsables des comités de quartiers
6.2 Sensibilisation à la sécurité
Promouvoir l’application 112.be qui permet l’appel direct aux services de secours et d’être géolocalisé directement, par exemple en cas de malaise lors d’une activité sportive ainsi que la pratique des premiers gestes de secours tels que la réanimation cardiaque et l’utilisation des défibrillateurs
6.3 Prévention de la violence
Renforcer la lutte et la prévention contre les violences intrafamiliales ainsi que contre le harcèlement (tolérance 0)
6.4 Préparation aux situations d’urgence
Formation d’équipes de premiers secours et sensibilisation de la population aux gestes qui sauvent
6.5 Promotion de la santé mentale
Organisation d’évènements et d’activités pour sensibiliser aux troubles de santé mentale et à l’importance du bien-être psychologique
6.6 Prévention
6.6.1 Créer plus d’infrastructures multisports de quartier (ex : plaines de jeux) et de village (ex : parcours Vita dans le bois de Jehay ou d’Ombret), près des écoles et collaborer avec certains établissements scolaires pour qu’ils mettent leurs infrastructures (classe, salle de sport, terrain, théâtre, agora,…) à disposition d’associations locales de manière à offrir d’avantage d’activités de proximité dans le but de promouvoir le sport et donc les effets bénéfiques sur la santé
6.6.2 Renforcer les partenariats entre les écoles et les exploitations agricoles afin de permettre aux enfants de vivre l’expérience de la production agricole et les sensibiliser à la qualité des produits
6.6.3 Développer beaucoup plus le handisport, en collaborant avec des associations, les établissements scolaires et les clubs sportifs de la région et favoriser aussi les équipes mixtes composées de personnes avec ou sans handicap
6.6.4 Permettre aux associations et mouvements de jeunesse d’utiliser les infrastructures des écoles de la commune, dans le but d’éviter des doubles emplois et de permettre une pratique du sport plus proche de chacun (lutter contre les maladies cardiovasculaires, cancers, diabète,…)
7. Une gestion saine et transparente : La recherche de subsides, une priorité
7.1 Création d’une cellule dédiée
Désigner un agent administratif en charge de la recherche de toutes subventions et financements externes pour soutenir les projets communaux (fonds européens, Fondation Roi Baudoin,…)
7.2 Diversification des sources de financement :
Développer la collaboration entre communes pour renforcer l’expertise et l’ingénierie des subsides, appels à projets et partenariats publics-privés et ainsi capter davantage de financements régionaux et européens ou encore nouer des collaborations avec des entreprises ou investisseurs privés.
7.3 Transparence et reddition de comptes :
Instaurer un « open budget », c’est-à-dire une base de données en ligne accessible pour tous les citoyens qui présente le détail des recettes et des dépenses de la commune (intitulés et explication).
7.4 Priorité à l’innovation et à la durabilité :
7.4.1 Intégrer le critère de la consommation d’énergies décarbonées dans tous les marchés publics.
7.4.2 Encourager les consommateurs de la commune à mieux mesurer leur production de déchets et leur fournir un vade-mecum pour réduire cette production.
7.4.3 Soutenir le Repair café visant à lutter contre l’obsolescence programmée et le gaspillage.
7.4.4 Développer une aile « seconde main » dans le marché local du samedi.
7.4.5 Installer des récupérateurs d’eau de pluie publics accessibles aux citoyens ainsi que des systèmes de récupération des eaux grises dans les bâtiments communaux.
8.Commerce
8.1 Réguler l’implantation de nouveaux commerces
Renforcer la maitrise foncière de la commune pour les surfaces commerciales, en réant une régie immobilière chargée de racheter progressivement les bâtiments, de les rénover et de mettre en location le rez-de-chaussée commercial ainsi que le ou les logements situés aux étages. Cette stratégie permet à la commune de mieux contrôler quels types de commerces peuvent ou non s’implanter dans la zone à développer. Ou, en fonction des finances communales, créer une agence immobilière commerciale et sociale. Cette agence servira d’intermédiaire entre les propriétaires de surfaces commerciales et les commerçants locataires. Les propriétaires qui confient leur bien en gestion auprès de l’agence bénéficieront de divers avantages : intervention dans des travaux de rénovation; prime pour l’embellissement des façades; couverture du risque locatif par la commune
8.2 aide à l’installation
Octroyer une prime communale pour soutenir la création ou la transformation d’un commerce qui répond à un cahier des charges (originalité, ancrage local, valorisation de savoir-faire ou de produits locaux, commerce équitable ou durable…)
8.3 Travailler en coordination avec les commerces existants
Créer un groupement d’animation commerciale constitué et autogéré par les commerçants locaux. Son rôle sera d’animer le coeur de la ville (évènements festifs, culturels, sportifs ou folkloriques, gestion des machés hebdomadaires ou de marchés thématiques, …), de promouvoir les commerces (site web, campagnes publicitaires,…) et d’être associé à la gestion de certains services (agents de prévention, officie du tourisme,…)
9. Enfance et jeunesse
9.1 Petite enfance et accueil
9.1.1 Mieux soutenir et valoriser les métiers de la petite enfance, surtout les accueillantes en privé en leur assurant un statut leur permettant d’exercer à domicile;
9.1.2 Prévoir dans les règlements communaux d’urbanisme, pour les gros projets immobiliers, des charges visant la création d’espaces et/ou d’équipements à destination de l’accueil de l’enfance;
9.2 Commune family-friendly
9.2.1 Développer des activités diversifiées : artistique et culturelle, sportive dans les écoles en faisant le lien avec les lieux, clubs et institutions déjà existants tels que les académies, les associations, les artistes, les musées, les bibliothèques, les centres culturels, les centres sportifs, les centres d’expression et de créativité présents sur le territoire local ;
9.2.2 Former au moins une personne par implantation scolaire aux soins de premier secours
9.2.3 Proposer une formule de repas chaud dans chaque implantation scolaire, au moins communale en favorisant le cycle court des produits ;
9.2.4 Mettre les infrastructures scolaires (terrains ou salles de sport, théâtre, classes, cuisines…) à la disposition d’associations et de groupes de citoyens, afin d’organiser des activités extrascolaires (cours de cuisine, entrainements sportifs, initiation à une discipline artistique…) ;
9.2.5 Soutenir et favoriser la création d’une maison des jeunes, à proprement parler;
9.2.6 Créer des aires de jeux intergénérationnelles et des agoras le plus près possible des zones d’habitations
10. Mobilité
10.1 Améliorer l’accessibilité et la qualité des trottoirs et en renforcer la largeur lorsque cela est possible, créer des trottoirs quand ils sont inexistants et qu’ils s’avèrent indispensables pour la sécurité routière (ex : quartier Al Bâche) en place d’un plan de mobilité communale.
10.2 Promouvoir le commerce et tourisme amaytois par le participation des commerçants dans la politique de mobilité douce où les achats à vélo donneraient des points en faveur d’une prime sous forme de bons d’achats dans la commune;
10.3 Repenser et réaménager les zones de stationnements afin d’en accroitre le nombre de place de parking, ex place de parking à coté de la gare d’Amay
10.4 Sensibiliser les opérateurs de transport régionaux et nationaux pour renforcer l’offre et en améliorer la qualité et leur proposer un partenariat, par exemple pour améliorer les aménagements aux alentours des gares et des arrêts de bus;
10.5 Créer suffisamment de solutions de stationnement et de rangement des vélos dans l’espace public (boxes vélos sécurisés ; supports vélos ; arceaux en U ; espaces dédiés dans chaque parking de voitures…) et prévoir des boites à outils en libre-service pour réparer son vélo ;
10.6 Créer des pistes d’écolage pour vélo, afin d’apprendre à rouler en toute sécurité, en collaboration avec des privés ou associations locales (ex : organiser des jours de formation vélo sur la piste de karting)
10.7 Développer le pédibus et le Vélobus (ramassage scolaire) dans toutes les écoles, en mobilisant des bénévoles ou les demandeurs d’emploi via l’agence locale pour l’emploi ;
11. Ecologie
11.1 Développer la gestion à distance (et intelligente) du chauffage des bâtiments communaux :
Installer des panneaux photovoltaïques sur les bâtiments communaux et les isoler afin de diminuer l’empreinte écologique de la commune mais aussi afin de diminuer les couts d’utilisation des bâtiments ;
11.2 Réaliser un inventaire des arbres remarquables de la commune ;
11.3 Cartographier, entretenir et renforcer la capacité des égouts pour éviter les inondations dans la commune
11.4 Aménager des zones tampons végétalisées entre les zones exposées et les zones habitées et créer des zones d’ombres naturelles des espaces publics , par exemple la grand place, les parking ou les cours d’école, à l’aide d’arbres et arbustes ;
Conclusion
Le programme électoral que nous présentons aujourd’hui est le fruit d’un travail d’équipe minutieux et dévoué.
Chaque membre de notre groupe a activement participé à son élaboration, apportant son expertise et sa vision pour construire un projet commun.
Ce programme est à la fois réaliste et ambitieux, conçu pour répondre de manière concrète aux besoins des Amaytoises et des Amaytois, tout en fixant des objectifs clairs pour l’avenir de notre commune.
Nous croyons fermement qu’ensemble, nous pouvons réaliser ces ambitions et faire d’Amay une commune encore plus dynamique, inclusive et prospère.
Les Engagés pour Amay.
Contact :
info@lesengagéspourAmay
Stéphane Darot – Président – 0475734224
Raphaël Marsin – Resp. Com & Web – 0496188083
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Contact Information
- Stéphane Darot - Président
- stephane.darot@lesengagespouramay.be
- Rue petit Viamont 9 - 4540 Amay
